แก้ไขความล่าช้าของซัพพลายเออร์หลายรายสำหรับผู้ผลิตคุกกี้: PlayBook การจัดหาของจีนแบบบูรณาการ

ผู้ผลิตคุกกี้สามารถสูญเสียการขายได้เมื่อซัพพลายเออร์รายหนึ่งมาสายอีกคนจัดส่งสินค้าที่ไม่สมบูรณ์และหนึ่งในสาม misses เอกสารที่มีคุณภาพปัญหาเติบโตขึ้นเมื่อซื้อการควบคุมคุณภาพคลังสินค้าและทีมขนส่งทำงานผ่านการติดต่อแยกต่างหาก

Yohu จัดการกับความเสี่ยงนี้ผ่านรูปแบบการจัดหาจีนแบบบูรณาการโมเดลนี้รวมการเลือกซัพพลายเออร์การประสานงานคำสั่งซื้อการจัดการคุณภาพและการปฏิบัติตามข้อกำหนดคลังสินค้าแบบรวมศูนย์การจัดส่งรวมและการสนับสนุนการค้าภายใต้โครงสร้างการบริการเดียว

PlayBook นี้อธิบายว่าทำไมรุ่นนี้สามารถลดความเสี่ยงที่ล่าช้าสำหรับผู้ผลิตคุกกี้และวิธีที่สามารถสร้างการควบคุมที่ดีขึ้นเกี่ยวกับต้นทุนคุณภาพเวลาการจัดส่งและการสื่อสารของซัพพลายเออร์

ทำไมซัพพลายเออร์หลายรายถึงมีปัญหาทางธุรกิจ

ผู้ผลิตคุกกี้จำนวนมากแหล่งบรรจุภัณฑ์ส่วนผสมเครื่องมือเบเกอรี่อุปกรณ์ขนาดเล็กและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจากซัพพลายเออร์จีนที่แตกต่างกันซัพพลายเออร์แต่ละคนอาจใช้ปฏิทินการผลิตรูปแบบเอกสารกระบวนการตรวจสอบและแผนการจัดส่งที่แตกต่างกัน

ช่องว่างเล็กๆระหว่างซัพพลายเออร์สามารถสร้างปัญหาการปฏิบัติงานขนาดใหญ่ได้ซัพพลายเออร์กล่องอาจจัดส่งช้าซัพพลายเออร์บรรจุภัณฑ์อาจส่งรุ่นพิมพ์ผิดซัพพลายเออร์ด้านอาหารอาจจัดเตรียมเอกสารการปฏิบัติตามที่ไม่สมบูรณ์สินค้าอาจพลาดคอนเทนเนอร์ที่วางแผนไว้หรือต้องมีการจัดส่งแยกต่างหาก

สิ่งนั้นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ของธนาคารโลกรายงานแสดงให้เห็นว่าความน่าเชื่อถือของห่วงโซ่อุปทานอาจได้รับผลกระทบจากช่องว่างการเชื่อมต่อขั้นตอนชายแดนการขนส่งและความล่าช้าที่คาดเดาไม่ได้ที่ฮับการขนส่งสิ่งนี้สำคัญสำหรับผู้ผลิตคุกกี้เนื่องจากแผนการผลิตขึ้นอยู่กับโซ่เต็มรูปแบบไม่เพียงแต่ในโรงงานที่ทำให้สินค้าเท่านั้น

สำหรับผู้จัดการจัดซื้อสิ่งนี้จะสร้างมากกว่าการส่งมอบล่าช้าสามารถเพิ่มการทำงานล่วงเวลาการขนส่งสินค้าฉุกเฉินต้นทุนการถือครองสินค้าคงคลังการหยุดทำงานของการผลิตและความเสี่ยงของความมุ่งมั่นค้าปลีกหรือการกระจายที่ขาดหายไป

สิ่งที่รูปแบบการจัดหาจีนแบบบูรณาการรวมถึง

รูปแบบการจัดหาแบบบูรณาการช่วยให้ผู้ซื้อมีโครงสร้างการทำงานที่ประสานกันสำหรับซัพพลายเออร์หลายรายมันไม่ได้ลบความต้องการสำหรับโรงงานผู้เชี่ยวชาญแต่จะเชื่อมต่อโรงงานเหล่านั้นผ่านกระบวนการทั่วไป

โมเดลการบริการของ yohu รวมการจัดหาผลิตภัณฑ์การประสานงานของซัพพลายเออร์การจัดการคุณภาพและการปฏิบัติตามข้อกำหนดโลจิสติกส์ระหว่างประเทศคลังสินค้าและการสนับสนุนการค้า Yohu เป็นส่วนหนึ่งของ Dongguan Hong foreign Trade comprehensive Service Co., Ltd. ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี1993และมีประสบการณ์ระยะยาวในการค้าระหว่างประเทศและบริการส่งออก

สำหรับผู้ผลิตคุกกี้สิ่งนี้จะสร้างชั้นการควบคุมที่ใช้งานได้จริงระหว่างผู้ซื้อและโรงงานจีนหลายแห่งผู้ซื้อยังคงสามารถเข้าถึงโรงงานและประเภทผลิตภัณฑ์ต่างๆได้ในขณะที่งานประสานงานได้รับการจัดการผ่านพันธมิตรด้านบริการระดับมืออาชีพรายหนึ่ง

ส่วนประกอบหลักของ PlayBook

แผนภาพแนวความคิด: รูปแบบการจัดหาแบบบูรณาการสร้างเส้นทางการประสานงานระหว่างซัพพลายเออร์จีนหลายรายและผู้ผลิตคุกกี้

วิธีแก้ไขแก้ไขจุดหน่วงเวลาหลัก

1.ให้แต่ละคำสั่งซื้อหนึ่งเจ้าของการประสานงาน

เมื่อผู้ซื้อจัดการซัพพลายเออร์หกรายโดยตรงซัพพลายเออร์แต่ละรายอาจรายงานสถานะที่แตกต่างกันหนึ่งโรงงานอาจบอกว่าการผลิตเสร็จสมบูรณ์อีกอย่างอาจยังรอวัสดุอยู่ที่สามอาจไม่ได้จองขนส่ง

โยฮูสามารถทำหน้าที่เป็นจุดประสานงานกลางข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์การอัปเดตซัพพลายเออร์ความต้องการในการตรวจสอบแผนการคลังสินค้าและคำแนะนำในการจัดส่งสามารถจัดการได้ผ่านความสัมพันธ์ในการให้บริการเพียงครั้งเดียว

ตรรกะเป็นเรื่องง่าย: เส้นทางการสื่อสารน้อยลงสร้างโอกาสน้อยลงสำหรับข้อมูลที่จะหายไปค่าเชิงพาณิชย์คืองานติดตามผลที่ต่ำกว่าการเลื่อนปัญหาได้เร็วขึ้นและการควบคุมคำสั่งซื้อที่คาดการณ์ได้มากขึ้น

2.เชื่อมต่อเวลาการผลิตกับเวลาการจัดส่ง

วันที่เสร็จสิ้นจากโรงงานไม่เหมือนกับวันที่จัดส่งสินค้าต้องผ่านการตรวจสอบถึงคลังสินค้าการเตรียมเอกสารที่สมบูรณ์และเข้าร่วมการจัดส่งที่วางแผนไว้

คลังสินค้าแบบรวมศูนย์ช่วยเชื่อมต่อขั้นตอนเหล่านี้สินค้าสามารถมาจากซัพพลายเออร์ที่แตกต่างกันตรวจสอบและจัดระเบียบจากนั้นเตรียมจัดส่งรวมสิ่งนี้มีประโยชน์เมื่อผู้ผลิตคุกกี้ต้องการคำสั่งผสมจากโรงงานหลายแห่ง

การใช้การจัดซื้อแบบรวมศูนย์ของ yohu คลังสินค้าแบบรวมศูนย์และภาชนะรวมหรือการจัดส่งแบบใช้ร่วมกันสนับสนุนการประสานงานประเภทนี้สามารถช่วยลดความจำเป็นในการจัดส่งขนาดเล็กแยกต่างหากและปรับปรุงทัศนวิสัยก่อนสินค้าออกจากประเทศจีน

3.สร้างการตรวจสอบคุณภาพในกระบวนการสั่งซื้อ

การควบคุมคุณภาพจะมีประโยชน์มากขึ้นเมื่อเกิดขึ้นก่อนที่การจัดส่งจะกลายเป็นเรื่องเร่งด่วนข้อบกพร่องที่ล่าช้าอาจทำให้เกิดการแล่นเรือใบที่พลาดการสั่งซื้อทดแทนหรือการร้องเรียนของลูกค้า

สำหรับผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับอาหารการตรวจสอบควรครอบคลุมมากกว่าลักษณะที่ปรากฏอาจรวมถึงข้อมูลจำเพาะของผลิตภัณฑ์รายละเอียดบรรจุภัณฑ์ข้อมูลการติดฉลากบันทึกจำนวนมากข้อกำหนดอายุการเก็บรักษาใบรับรองและเอกสารเฉพาะตลาด

สิ่งนั้นCodex Alimentarius สุขอนามัยอาหารและทรัพยากร HACCPอธิบายวิธีการที่เป็นระบบในการระบุและควบคุมอันตรายจากความปลอดภัยของอาหาร HACCP หมายถึงการตรวจสอบความเสี่ยงที่สำคัญก่อนที่พวกเขาจะกลายเป็นปัญหาที่ใหญ่ขึ้น

คุณภาพและการประสานงานของ yohu สามารถใช้การคิดตามความเสี่ยงนี้ในซัพพลายเออร์หลายรายผลที่ได้คือโอกาสที่แข็งแกร่งที่สินค้าพร้อมสำหรับการจัดส่งเมื่อพวกเขาไปถึงขั้นตอนการรวม

4.สนับสนุนการตรวจสอบย้อนกลับในซัพพลายเออร์หลายราย

การตรวจสอบย้อนกลับหมายถึงการรู้ว่าผลิตภัณฑ์มาจากไหนเกิดอะไรขึ้นกับมันและมันไปที่ไหนนี่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผลิตภัณฑ์อาหารบรรจุภัณฑ์ที่สัมผัสกับอาหารและรายการที่อาจต้องการตลาดหรือความคิดเห็นของลูกค้า

สิ่งนั้นGS1มาตรฐานการตรวจสอบย้อนกลับระดับโลกใช้รูปแบบทั่วไปขึ้นอยู่กับการระบุผลิตภัณฑ์การจับภาพเหตุการณ์ห่วงโซ่อุปทานและการแบ่งปันข้อมูลที่เกี่ยวข้องนอกจากนี้ยังรองรับการติดตามหลายระดับซึ่งสามารถเชื่อมต่อผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปกับซัพพลายเออร์ต้นทางและการจัดส่ง

สำหรับผู้ผลิตคุกกี้พันธมิตรการจัดหาที่ประสานกันสามารถช่วยจัดระเบียบบันทึกซัพพลายเออร์รายละเอียดสินค้าข้อมูลการจัดส่งและเอกสารการตรวจสอบในโครงสร้างที่ชัดเจนยิ่งขึ้นนี้ไม่ได้แทนที่ระบบความปลอดภัยของอาหารของผู้ผลิตเองจะช่วยให้ระบบข้อมูลซัพพลายเออร์ดีขึ้นในการทำงานกับ

5.ช่วยลดความเสี่ยงต่อความล่าช้าของการปฏิบัติตามข้อกำหนด

การนำอาหารอาจต้องใช้เอกสารและการควบคุมที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับตลาดปลายทางคำชี้แจงสารก่อภูมิแพ้ที่ขาดหายไปฉลากไม่ถูกต้องบันทึกซัพพลายเออร์ที่ไม่สมบูรณ์หรือไม่ชัดเจนรายละเอียดสินค้าอาจทำให้การกวาดล้างล่าช้าได้

สำหรับการจัดส่งเข้าสู่สหรัฐอเมริกาคำแนะนำ fsvp ของสำนักงานคณะกรรมการอาหารและยาสหรัฐอธิบายว่าผู้นำเข้าต้องใช้กิจกรรมที่มีความเสี่ยงเพื่อตรวจสอบว่าซัพพลายเออร์ต่างชาติผลิตอาหารที่มีการคุ้มครองสุขภาพสาธารณะที่เหมาะสมและผลิตภัณฑ์นั้นไม่ได้รับการเป็นผู้ใหญ่หรือแบรนด์ผิดประเภท

Yohu สามารถรองรับการประสานงานเชิงพาณิชย์ของเอกสารซัพพลายเออร์ข้อมูลผลิตภัณฑ์และการเตรียมส่งออกผู้ซื้อยังคงรับผิดชอบในการประชุมกฎหมายที่สมัครในตลาดปลายทางแต่พันธมิตรด้านบริการเดียวสามารถทำให้ขั้นตอนการจัดการเอกสารง่ายขึ้น

ทำไมวิธีการทำงานเป็นระบบ

ความแข็งแกร่งของรุ่นมาจากการเชื่อมต่อระหว่างชิ้นส่วนต่างๆการจัดหาซัพพลายเออร์เพียงอย่างเดียวไม่สามารถแก้ปัญหาการจัดส่งที่ล่าช้าได้คลังสินค้าเพียงอย่างเดียวไม่แก้ไขข้อกำหนดที่ไม่ถูกต้องการจองค่าขนส่งเพียงอย่างเดียวไม่สามารถแก้ไขเอกสารที่ขาดหายไปได้

มูลค่าจะปรากฏขึ้นเมื่อกิจกรรมเหล่านี้ทำงานเป็นหนึ่งห่วงโซ่:

1. ความต้องการของผลิตภัณฑ์จะถูกแปลงเป็นข้อกำหนดการจัดหาที่ชัดเจน
2. โรงงานจีนที่เหมาะสมจะถูกเลือกสำหรับแต่ละประเภทสินค้า
3. ข้อมูลจำเพาะปริมาณและเป้าหมายในการจัดส่งอยู่ในแนวเดียวกัน
4. มีการตรวจสอบข้อกำหนดด้านคุณภาพและการปฏิบัติตามข้อกำหนดก่อนจัดส่ง
5. ได้รับสินค้าและจัดเก็บผ่านคลังสินค้าแบบรวมศูนย์
6. คำสั่งซื้อที่เข้ากันได้จะถูกรวมไว้สำหรับการจัดส่งระหว่างประเทศ
7. เอกสารการค้าการอัปเดตโลจิสติกส์และการสนับสนุนการชำระเงินทำตามขั้นตอนการบริการเดียว

ISO 22000:2018อธิบายว่าการจัดการความปลอดภัยของอาหารควรรวมถึงการสื่อสารการจัดการระบบโปรแกรมเบื้องต้นและหลักการ HACCP ในห่วงโซ่อาหารสิ่งนี้สนับสนุนแนวคิดที่ว่าความเสี่ยงในการจัดหาอาหารควรได้รับการจัดการในกิจกรรมที่เชื่อมต่อแทนที่จะผ่านการตรวจสอบโรงงานแยก

ISO ยังโปรดทราบว่าการควบคุมความปลอดภัยของอาหารสามารถนำไปใช้กับองค์กรที่จุดต่างๆในห่วงโซ่อาหารรวมถึงผู้ผลิตผู้ให้บริการจัดเก็บผู้ให้บริการขนส่งซัพพลายเออร์และผู้ให้บริการอื่นๆนี้มีความเกี่ยวข้องกับบริการจัดหาที่พิกัดโรงงานคลังสินค้าโลจิสติกและการดำเนินงานการค้า

สำหรับข้อมูลห่วงโซ่อุปทานกรอบความสามารถในการตรวจสอบย้อนกลับ GS1เน้นเหตุการณ์การติดตามที่สำคัญเช่นการบรรจุการจัดส่งการขนส่งและการรับพร้อมกับข้อมูลที่จำเป็นในการอธิบายกิจกรรมเหล่านั้นนี้จะช่วยให้โครงสร้างการปฏิบัติสำหรับการปรับปรุงการมองเห็นในซัพพลายเออร์หลาย

การจัดหาแบบบูรณาการเมื่อเทียบกับการจัดการซัพพลายเออร์โดยตรง

รุ่นรวมไม่ได้เป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับการซื้อทุกครั้งโดยอัตโนมัติผู้ผลิตคุกกี้ขนาดใหญ่ที่มีทีมจัดหาท้องถิ่นที่เป็นผู้ใหญ่อาจมีระบบที่แข็งแกร่งอยู่แล้วโมเดลนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งเมื่อผู้ซื้อต้องการประเภทผลิตภัณฑ์จากจีนหลายประเภทมีพนักงานท้องถิ่นจำกัดหรือเผชิญกับความล่าช้าซ้ำๆที่เกิดจากการกระจายตัวของซัพพลายเออร์

ผู้ผลิตคุกกี้ควรตรวจสอบอะไรก่อนเริ่ม

สร้างพื้นฐานง่ายๆ

ก่อนที่จะเลือกพันธมิตรจัดหาเก็บรวบรวมหกถึงสิบสองเดือนที่ผ่านมาของการซื้อและข้อมูลการจัดส่งข้อมูลที่เป็นประโยชน์รวมถึงจำนวนซัพพลายเออร์หมวดหมู่สินค้าวันที่วางแผนวันที่จริงปริมาณการสั่งซื้อผลการตรวจสอบปัญหาเอกสารวิธีการขนส่งและค่าจัดส่งฉุกเฉิน

พื้นฐานนี้ช่วยแยกสาเหตุหลักของความล่าช้าสาเหตุอาจเป็นความจุของซัพพลายเออร์ข้อกำหนดที่ไม่ชัดเจนการอนุมัติล่าช้าบรรจุภัณฑ์ที่ไม่ดีช่องว่างเอกสารหรือการวางแผนการจัดส่ง

ถามพันธมิตรการจัดหาที่อาจเกิดขึ้นคำถามเหล่านี้

• คุณจะเลือกและมีคุณสมบัติโรงงานจีนสำหรับอาหารบรรจุภัณฑ์และผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องได้อย่างไร?
• ข้อมูลจำเพาะของผลิตภัณฑ์ได้รับการยืนยันก่อนการผลิตอย่างไร?
• ใครเป็นเจ้าของผู้จัดจำหน่ายติดตามผลเมื่อโรงงานหนึ่งตกอยู่เบื้องหลัง?
• คุณจะจัดการการตรวจสอบคุณภาพในโรงงานต่างๆได้อย่างไร?
• คุณสามารถรับและรวมสินค้าจากซัพพลายเออร์หลายรายได้หรือไม่?
• คุณจะจัดระเบียบข้อมูลจำนวนมากบันทึกการตรวจสอบและเอกสารการจัดส่งได้อย่างไร?
• ปลายทางใด-ความต้องการของตลาดทีมของคุณสามารถสนับสนุนได้?
• ตัวเลือกการขนส่งสินค้าและความเสี่ยงในการจัดส่งอธิบายก่อนจองอย่างไร?
• คุณสามารถสนับสนุนคำสั่งซื้อนักบินก่อนโปรแกรมจัดหาขนาดใหญ่ได้หรือไม่?

ใช้นักบินควบคุม

นักบินควรครอบคลุมกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่สามารถจัดการได้สามารถรวมผลิตภัณฑ์อาหารหนึ่งรายการบรรจุภัณฑ์หนึ่งรายการและอุปกรณ์หรือประเภทเครื่องมือที่เกี่ยวข้องหนึ่งรายการผู้ซื้อสามารถเปรียบเทียบวันที่วางแผนวันที่จริงความสมบูรณ์ของเอกสารผลการตรวจสอบและลงจอดค่าใช้จ่าย

โมเดลการจัดหาคุณภาพคลังสินค้าโลจิสติกส์และการสนับสนุนการค้าของ yohu เหมาะสำหรับการประเมินประเภทนี้เครือข่ายผู้จัดจำหน่ายครอบคลุมอาหารผลิตภัณฑ์ที่ใช้ในชีวิตประจำวันเครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดเล็กเครื่องมือฮาร์ดแวร์และหมวดหมู่อื่นๆนิทรรศการในต่างประเทศและการสนับสนุนตัวอย่างยังสามารถช่วยให้ผู้ซื้อตรวจสอบผลิตภัณฑ์ก่อนที่จะวางคำสั่งซื้อขนาดใหญ่

Yohu มีเว็บไซต์การค้าและนิทรรศการหรือศูนย์ขายการดำเนินงานในตลาดรวมทั้งกัมพูชา, มาเลเซีย, ซาอุดิอาระเบีย, สหรัฐอเมริกาและรัสเซียสถานที่เหล่านี้สามารถรองรับการดูผลิตภัณฑ์ในท้องถิ่นการประสานงานตัวอย่างการพัฒนาตลาดและการสื่อสารกับผู้ซื้อในต่างประเทศ

คุณค่าเชิงพาณิชย์สำหรับผู้นำด้านการจัดซื้อและการดำเนินงาน

ค่าหลักคือการควบคุมที่ดีกว่าผู้ผลิตคุกกี้อาจได้รับประโยชน์ในทางปฏิบัติหลายประการจากโครงสร้างการจัดหาที่ประสานกัน:

• ต้นทุนการประสานงานที่ต่ำกว่า:กระบวนการบริการเดียวช่วยลดการสื่อสารซ้ำกับโรงงานหลายแห่ง
• ความพร้อมในการจัดส่งที่ดีขึ้น:คลังสินค้าแบบรวมศูนย์และการรวมบัญชีเชื่อมต่อซัพพลายเออร์ให้เสร็จสิ้นด้วยการวางแผนการส่งออก
• ค่าขนส่งฉุกเฉินต่ำกว่า:การมองเห็นก่อนหน้านี้สามารถลดความจำเป็นในการรีบจัดส่งสินค้าแต่ละรายการ
• การควบคุมคุณภาพที่ดีขึ้น:ข้อกำหนดที่ใช้ร่วมกันช่วยให้ค้นหาข้อบกพร่องและช่องว่างเอกสารได้ง่ายขึ้นก่อนจัดส่ง
• ความรับผิดชอบที่ชัดเจน:ผู้ซื้อมีพันธมิตรด้านบริการที่กำหนดไว้สำหรับการติดตามและการเพิ่มขึ้น
• การขยายตัวของผลิตภัณฑ์ที่ยืดหยุ่นมากขึ้น:ผู้ซื้อสามารถสำรวจหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์จีนหลายประเภทผ่านความสัมพันธ์ในการจัดหาเดียว

ผลประโยชน์เหล่านี้ควรวัดเทียบกับพื้นฐานของผู้ซื้อเองตัวชี้วัดที่มีประโยชน์มากที่สุดคืออัตราการจัดส่งตรงเวลาอัตราข้อผิดพลาดของเอกสารอัตราความล้มเหลวในการตรวจสอบการใช้จ่ายการขนส่งสินค้าฉุกเฉินชั่วโมงการประสานงานเฉลี่ยและค่าใช้จ่ายทั้งหมดของที่ดิน

สรุป: เปลี่ยนการกระจายตัวของซัพพลายเออร์ให้เป็นกระแสที่มีการจัดการเดียว

ความล่าช้าของซัพพลายเออร์หลายรายไม่ค่อยเกิดจากโรงงานเพียงแห่งเดียวพวกเขามักจะมาจากตารางเวลาที่ตัดการเชื่อมต่อกระบวนการที่มีคุณภาพแยกต่างหากการควบคุมเอกสารที่อ่อนแอและการตัดสินใจจัดส่งที่แยกส่วน

รูปแบบการจัดหาจีนแบบบูรณาการที่อยู่สาเหตุเหล่านี้ด้วยกัน Yohu รวมทรัพยากรซัพพลายเออร์ของจีนเข้ากับการประสานงานการจัดหาการสนับสนุนด้านคุณภาพและการปฏิบัติตามข้อกำหนดคลังสินค้าแบบรวมศูนย์การจัดส่งรวมโลจิสติกส์ระหว่างประเทศและบริการการค้า

สำหรับผู้ผลิตคุกกี้สิ่งนี้จะสร้างเส้นทางการทำงานที่ชัดเจนขึ้นจากการเลือกซัพพลายเออร์ไปจนถึงการจัดส่งขั้นสุดท้ายสามารถลดความดันในการจัดการปรับปรุงทัศนวิสัยในการจัดส่งรองรับการทำงานตามข้อกำหนดและสร้างกระบวนการซื้อที่คาดการณ์ได้มากขึ้น

เพื่อหารือเกี่ยวกับการประเมินการจัดหาคำสั่งซื้อนำร่องหรือแผนการจัดส่งหลายซัพพลายเออร์ติดต่อทีมห่วงโซ่อุปทานและการจัดหาของจีนของ yohu.

คำถามที่พบบ่อย

Yohu สามารถประสานงานผลิตภัณฑ์จากโรงงานจีนหลายแห่งได้หรือไม่?

ใช่โมเดลการบริการของ yohu รวมเอาทรัพยากรโรงงานของจีนหลายตัวและสนับสนุนการจัดหาผลิตภัณฑ์ที่ใช้ในชีวิตประจำวันเครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดเล็กเครื่องมือฮาร์ดแวร์และประเภทที่เกี่ยวข้อง

ผู้ผลิตคุกกี้สามารถรวมสินค้าจากซัพพลายเออร์ที่แตกต่างกันได้หรือไม่?

Yohu รองรับคลังสินค้าแบบรวมศูนย์และการจัดส่งแบบรวมวิธีการสุดท้ายขึ้นอยู่กับความเข้ากันได้ของผลิตภัณฑ์ระยะเวลาการสั่งซื้อบรรจุภัณฑ์กฎปลายทางและปริมาณการจัดส่ง

การจัดหาแบบบูรณาการแทนที่ความรับผิดชอบด้านความปลอดภัยของอาหารของผู้ผลิตคุกกี้หรือไม่?

ไม่ผู้ซื้อยังคงรับผิดชอบในการประชุมกฎหมายตลาดปลายทางที่เกี่ยวข้องและความต้องการของลูกค้าพันธมิตรการจัดหาแบบบูรณาการสามารถสนับสนุนการประสานงานของซัพพลายเออร์การเตรียมเอกสารการตรวจสอบคุณภาพและความพร้อมในการจัดส่ง

สิ่งที่ควรรวมอยู่ในคำสั่งซื้อนำร่อง?

นักบินควรมีข้อกำหนดที่ชัดเจนวันที่เป้าหมายความต้องการในการตรวจสอบข้อกำหนดเอกสารคำแนะนำคลังสินค้าเงื่อนไขการจัดส่งและมาตรการประสิทธิภาพที่ตกลงกันไว้

สามารถวัดความสำเร็จได้อย่างไร?

ติดตามอัตราการจัดส่งตรงเวลาความสมบูรณ์ของเอกสารผลการตรวจสอบค่าขนส่งฉุกเฉินชั่วโมงการประสานงานและค่าใช้จ่ายในการลงจอดทั้งหมดก่อนและหลังนักบิน